控制雲端成本:實施高效的增長計畫
雲端遷移的迅速增加和對使用及成本的複雜性,使得許多公司迫切希望減少浪費並控制其支出。更糟的是,波動的經濟環境使得決策者感到緊張,考慮削減成本措施,並將重點放在鞏固收入上。
如果沒有正式的FinOps或成本優化策略,公司很容易看到雲端開銷失控。事實上,Gartner的分析師報告稱,不採用雲成本優化的組織可能會多花費高達70%。因此,增長計畫成為控制雲資源的重要工具。
然而,儘管這種策略可以展示如何有效地發展環境和增加工作量,但執行增長計畫的方式是其成功的關鍵。以下探討公司應該如何成功進行增長計畫,並提供一些策略性建議,以處理可能出現的獨特需求。
提升增長計畫
增長計畫最基本的層面是追踪您的組織如何消耗雲資源與其向雲服務提供商(CSP)或經銷商承諾的情況。通過承諾支出一定金額,您可以獲得健康的折扣或其他激勵措施。例如,年底消費增加50%可能從CSP那裏獲得10%的計算工作負載折扣。但這是有風險的:即使公司使用的資源遠少於其承諾的量,仍需支付這一數額。
儘管您不想無謂地花錢,CSP們——甚至是大規模的超級計算機如亞馬遜AWS和谷歌GCP——寧願看到客戶獲得他們需要的並增加他們的足跡。對於一些組織來說,解決方案是引入合作夥伴來幫助預測支出。需要回答的問題包括所需的內容、過去的使用情況、預期的增長、潛在的收購等等。您還必須檢查產品和服務供應,例如,您提供的訂閱應用可能會火爆,吸引顧客——但您需要相應規劃,以便有足夠的資源來滿足這一需求。
編制和預測所有這些並不容易,但需要這類數據以便您能夠制定增長計畫並有效預算。過去,這個過程需要耗時的手動研究、一堆試算表和複雜的算法。然而,已經開發了技術來自動化、推動和擴展這一過程。對於一些企業來說,理想的做法是找到一個擁有這種能力的合作夥伴,並具有使用它的深厚專業知識。
過程和合作夥伴
在做出承諾之前,最理想的是已經發展出一個逐步計畫。這樣的計畫應該至少每季與高層管理團隊及適當的技術主管一同回顧,並根據需要進行修訂。整體而言,雲服務供應商(CSP)喜歡與客戶簽訂超過一年的合約,三年期限的合約更是常見。
選擇與第三方合作夥伴、經銷商或直接與超大型雲端服務供應商(hyperscaler)合作,最終取決於個人偏好。大公司,尤其是超大型雲端服務供應商,往往有許多官僚程序和要求。因此,如果你想要與AWS達成戰術性協議,你可能需要購買戰術支持。你可能會因此獲得良好的財務激勵,但企業級支持的成本可能會抵消這一優勢。
另一方面,雲服務的合作夥伴和經銷商幫助超大型雲端服務供應商擴展業務,因此他們經常擁有降低支持成本的特殊安排。通過第三方發展逐步計畫通常比直接向CSP註冊要少。這些服務通常為那些大型CSP無暇處理的小公司所設計。第三方往往提供更符合客戶需求的定制服務,包括更靈活的使用、優化和安全性。這些合作夥伴在談判上往往比客戶自己更有效,因為他們更了解生態系統以及應該使用哪些策略。
衡量成功
衡量和追蹤逐步計畫的成功並非易事。除了理解和滿足你的承諾——並從雲端開支中獲得最大收益——最好的衡量標準是盈利能力。你是只在消耗成本還是正在獲得新客戶?你的效率是提高還是降低了你的利潤邊際?甚至可以應用單位經濟學來評估你是否在使用的資源上賺錢。
做出承諾和計畫逐步推進應該涉及到的不僅僅是財務激勵。也許還有其他你想要達成的策略方面?從服務水平協議到支持,許多事情都可以編織進商業合約中。好處可能以各種形式出現,但當它們加在一起時,你可以將雲端中的成功提升到一個全新的水平。